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集团公司“十四五”规划编制工作启动

?作者:鞠轩???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-04-27 14:35:19 ?【字体:

视频会主会场

太原讯(鞠轩)4月26日上午,集团公司召开“十四五”规划编制工作启动视频会,贯彻落实中国铁建“十四五”规划编制工作启动会精神,明确目标,坚定信心,担当作为,并对集团“十四五”规划编制工作进行安排部署,为全集团规划编制工作找准方向,定好调子,压实担子。集团公司党委书记、董事长李天胜出席会议并讲话,总经理、党委副书记支卫清主持会议。

集团公司党委副书记、工会主席张凤华,副总经理谭雷平,副总经理、总会计师蒋盛煌,副总经理何国民,二级咨询辛聪生在主会场参会,集团公司其他有关领导在分会场参会。

党委书记、董事长李天胜讲话

李天胜首先传达了中国铁建党委书记、董事长陈奋健,总裁、党委副书记庄尚标在中国铁建“十四五”规划编制工作启动会上的讲话精神,要求集团上下认真学习领会,深入贯彻落实,将讲话精神作为十二局编制“十四五”发展规划的根本指引和基本遵循。

李天胜指出,“十四五”是我国推进社会主义现代化建设进程非常关键的五年,对企业来说是机遇与挑战并存的五年,各单位要提高站位,认清形势,充分认识“十四五”规划对企业发展的重要意义。通过编制“十四五”规划,准确把握发展形势,有助于企业应势而为,抓住机遇,抢占发展先机;有助于企业认清自我,扬长补短,发挥竞争优势;有助于企业科学定位,精准施策,持续做大做强。

李天胜要求,各单位在“十四五”规划编制工作中,要遵循“前瞻性、科学性、广泛性”三个原则。企业管理者要站在更大视角、更宽视野上看准看透行业发展大势和企业发展大局,充分体现出战略规划的“高度”;要坚持从实际出发,理性、务实地对企业做出深入客观的分析研判,体现出战略规划的“深度”;要汇聚众智,鼓励支持广大职工参与到规划编制工作中,体现出战略规划的“宽度”。“十四五”规划还要体现出三个特点,一是求变,规划是“一把手工程”,各级管理者要扭转思想,转变观念,谋求企业发展方式的转变,推动企业任务结构的转变,体现出北京PK赛车交流平台作为中国铁建排头兵企业的大格局、大境界、大作为,成为中国铁建二级单位的新高度、新标杆、新样板。二是求实,规划要尊重客观实际,实事求是,将规划的编制过程视作一次摸家底、照镜子、找短板、谋出路、破困局的重要工作来做。三是求新,全集团所有干部职工要树立新的目标,把握新的机遇,担当新的使命,“十四五”规划要成为新时期企业发展征程中的动员令、冲锋号。李天胜特别强调,十二局“十四五”规划目标定位是中国铁建工程承包板块第一,要以是否符合中国铁建“十四五”发展规划目标,是否为十二局量身定制,是否为十二局广大干部职工认可和期待为标准,衡量规划编制的成败。

总经理、党委副书记支卫清讲话

支卫清指出,“十四五”规划编制工作在指导思想上、目标任务上、行动举措上不能有丝毫满足和懈怠,要大胆开拓,迎难而上,积极为企业发展注入源源不断的改革动力和创新活力。“十四五”规划一是要与时俱进、争创一流,为打造“品质铁建”和建设“具有全球竞争力的世界一流企业”提供十二局方案、贡献十二局智慧、展现十二局担当。二是要紧贴实际、注重实用,不能为战略而战略,为规划而规划,在规划编制上要始终与实际结合,从实战出发,重实用效果,积极探索“战略+运营”的集团管控体系和现代企业公司治理模式,逐步将战略规划融入、嵌入到企业运营体系中,使两者相互融合,相互促进。三是要善于谋势、乘势而上,要有思维的前瞻性和认知的超前性,始终做到先人一步、快人一拍、胜人一筹。四是要协同高效、有序推进,坚持群众路线,集思广益、充分调研,凝聚集团各单位和全集团广大干部职工的智慧和力量。

支卫清强调,集团“十四五”规划包括集团总体规划、职能规划和子规划三个层次,三者是有机整体,彼此之间必须紧密相联,相互衔接,相互印证。他对规划的编制责任、完成时限提出了具体要求。

支卫清特别强调,全集团今年确定的各项目标任务不变、下达的各项经营生产指标不减,各单位要进一步增强紧迫感、责任感、使命感,坚决把时间抢回来,为企业“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局交上优秀答卷。

集团总部各部门负责人及以上人员,集团各单位党政主管、分管领导、部门负责人及以上人员,各子公司所属的专业分公司中层及以上人员近1000人参加会议。

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